娄兴敏是陕西公司煤化工项目系统工程施工经理。在项目系统工程建设中写下辉煌一笔，他积极投身蒙陕基地建设，带动大家一起干。

系统工程单项工程多、工程遍布整个厂区，协调任务重、沟通工作多，点多面广。项目建设前期。带领施工管理部全体员工经过4个月的努力，完成了近30个程序文件编写工作，逐字逐段仔细审查，他积极参与部门程序文件编制工作。针对全厂给排水管网冬季施工难度大、问题多的现状，积极参与具体施工组织，确保了金属管线和非金属管线冬季施工的顺利进行，娄兴敏与各方技术人员、管理人员一同探讨制定方案。

在系统工程管廊大件运输和吊装过程中，及时封闭了多个管廊预留口，二次细化现场设备运输通道、设备尺寸、吊车占位等一系列参数，娄兴敏连续多次与相关部门、项目组和吊装单位沟通，为打通全厂工艺主动脉争取了宝贵时间，针对部分长周期设备到货迟、预留口封闭困难状况。

在日常工作中，组织开展各项安全考核、质量评比，确保了项目建设稳步推进，娄兴敏统筹考虑安全、质量和施工进度，克服了系统工程项目实施过程中各种不利因素，带领大家一起想办法、出主意，落实各项施工措施。他连续几年被评为陕西公司、凯发手机官网先进工作者荣誉称号，今年又获得凯发手机官网青年五四奖章荣誉称号。

向部门领导汇报工作开展情况是娄兴敏每天的“必修课”

每天巡查辖管范围内重要设备运行情况

抓小抓细，不放过一丝疑点，对补氮阀组进行跟踪监督检查

加强系统思考，经常与指挥中心调度人员深入沟通

爬到十多米高管廊进行高空检查，对他来说是家常便饭

注重传帮带，对新员工进行手把手技术辅导

为保持良好的工作协作关系，经常深入一线与调试人员面对面沟通

利用工作间隙点滴时间，学习业务知识，检查签署工作命令

严控工程质量，在外管变更作业现场与技术人员进行方案探讨

为强化安全预控，组织人员对加压泵房高压消防系统进行全面细致检查