装备公司积极运用“提高核心竞争力、增强核心功能‘两个途径’”，精心谋划实施新一轮国企改革深化提升行动，围绕优布局、提效能、增活力，着力彰显“科技创新、产业控制、安全支撑‘三个作用’”。加强板块改革工作一体化统筹、各级均成立改革工作领导机构，建立事业部督办管总、两级企业管战管干的组织体系，建立完善组织工作机制。全面推进改革工作、引领企业改革更有针对性地开展工作，形成装备板块“1+3+N”三级改革深化提升任务清单，制定7个方面、27项任务、88条具体举措的“双百行动”改革工作方案。目前，该公司“双百行动”改革方案和台账已上报国资委备案。（装备公司）